对待工作，她认真；对待指标，她较真；对待发展，她求线年入厂至今，王瑞为自己职业生涯的第一个十年画上了圆满的句号。她常说：“做事情，要做就做最好。只有做到极致，这些设备才会听你指挥，这一些数据才能任你调控。”凭借这股子钻研劲、刻苦劲，她摸索出属于自身个人的独家秘诀，成为了选矿车间生产组织协调的一把好手。
一天，刚开完班前会，王瑞就接到车间技术点检的电话：“这两天台时效率总是不达标，今天夜班要以高打台时为核心，务必完成各项计划指标。”
接过重任，王瑞并没有慌，而是迅速将这几天指标完成情况仔细核对，将未完成计划的指标一一标记。查阅、分类、汇总、分析……一整套准备工作做完，本班指标管控规划便清晰地在脑中浮现。她一边了解原矿仓留存的矿石种类，查询矿石品位；一边紧盯流程量变动情况，根据翻矿节奏与布矿情况及时作出调整参数，忙中有序力保高打台时。
这时，王瑞记起师父告诉她的秘诀，并将重心放在各项水路指标上。她跟球磨工核实现场一次磨矿浓度，以便一次磨矿达到最优；跟胶泵工确认二次泵电流与实际流程量情况，实现现场流程饱满达标；跟磁选工联系筛片情况，确保磁选工艺合格。稳设备、保工序、抠数据……功夫不负有心人，当天夜班，王瑞所在班组球磨机台时完成超计划1.6t/h，一个夜班的辛苦终于没有白费。
“王瑞工作踏实认真，身上有股子韧劲，工作交给她我们放心。”车间技术点检说。磨选系统中制约台时的因素很多，要问王瑞有什么秘诀，她总会盯着显示屏上那密密麻麻、实时变化的数据说：“你听，这一些数据会说话。听它们讲话啊，你就能掌握现场流程变化量了。”
面对现场繁多的设备，既要保生产顺利，又要保设备稳定运行。怎么样才能做到一手抓生产，一手抓设备，确保各项工作的顺利开展，这就非常考验一名集控工的业务能力。但王瑞说：“没事，这些监控就是我的‘千里眼’，它们能帮我观察到现场设备的一举一动。”
2023年雨季的一天，王瑞在查看监控时发现磨选区域新厂胶泵坑有水，于是，她按照平时习惯将7#事故泵转起来抽水。但是，设备启动了将近15秒，新厂水位不降反增，上位机界面上液位多个方面数据显示升高了0.2米。对数字敏锐的她立即反应过来，现场事故泵肯定出问题了。她果断将8#事故泵启动，再使用另外4台事故泵同步进行抽水，操作完后立即通知现场岗位跟进检查。果然，新厂环水管道在3.8米平台处裂开个大口子。
这时距离停机还有15分钟，想到现场水位可能会对胶泵坑内的渣浆泵、胶泵电机等设备构成极大威胁，为避免事故逐步扩大，王瑞立即向领导申请提前组织停机。在她的一番调度下，胶泵坑内的设备并未受到任何影响，大家纷纷为她的机智与果敢点赞。
王瑞说：“我能及时掌握设备及现场的实时情况，离不开这个‘千里眼’的帮助。” 其实，与其说是“千里眼”帮了她，倒不如说她对工作的严谨，让“千里眼”有了“生命”。
学无止境，做无极限。在车间里工作，虽是一名女职工，但王瑞对自己的要求可一点不比男同事们低。
2023年1月份，3系统球磨机自控调节程序和一键启停试验陆续上线，王瑞知道，自己的工作即将迎来新的挑战。
平时习惯了手动操作，一下子把球磨机一键停机、台时调整、高频筛自动启停等这么重要的操作都交给自动系统，王瑞心里很是忐忑。为了让系统更加便于操作、符合集控工调整需求，她开始钻研自控调节系统原理，一点点梳理其中各种数据关系，在数据里找问题、在观察中找隐患、在沟通里找答案。每次台时自控系统调试研讨会上，都能看到她的身影。
自控系统使用一段时间，王瑞发现二次泵电流降低后流程量变小，但台时上调速度太慢，十分限制台时效率发挥。为了弄清原因，她仔细记录数据调整时间，在跟老师傅们一起探讨后，提出“以二段胶泵电流为中心点，用程序来判定流程量并及时作出调整球磨机给矿量”的建议。采纳实施后，台时上调速度完全能满足一、二段流程量要求，选矿生产更加顺稳。
随着矿业公司发展变革，大石河铁矿以两个“一张图”为核心，逐步推进智能选厂建设。在操作集约化的大环境下，王瑞没选逃避，而是抓好“碎片”时间，主动学习破碎区域操控方法，从现场工艺工序管理、指标数据调整入手，碰到问题就提问，遇到难题就请教，不断摸索、学习新技能，不断的提高自控能力，逐渐向“复合型”操作能手转变。
王瑞一边工作、一边学习、一边进步。她精益求精不断向下深耕，分析现场生产组织过程中存在的问题，发现生产隐蔽点，寻找现场生产的全部过程和全流程自动调节组织的契合点，为稳质提效创造条件。2023年，其所在班组全年球磨台时完成超计划0.8吨，电耳稳定率超计划1.55%，多项指标实现好水平。
谁说女子不如男，柔肩也能担重任。十年，王瑞不畏艰难、砥砺前行；十年，她不断成长、完美蜕变。过去的十年，她以稳扎稳打的态度、精益求精的标准、不断破土的思想，书写着属于自己的奋斗故事。下一个十年，她将会接续奋斗，用智慧和担当书写属于巾帼的精彩篇章，为公司高水平发展贡献自己的力量。
